張仲景大藥房6月份營(yíng)運(yùn)分析會(huì)暨走進(jìn)山西廣譽(yù)遠(yuǎn)探秘養(yǎng)生文化之旅順利舉行

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2016-06-06 00:00

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　　6月3日至5日，河南張仲景大藥房股份有限公司6月份營(yíng)運(yùn)分析會(huì)暨走進(jìn)山西廣譽(yù)遠(yuǎn)探秘養(yǎng)生文化之旅順利舉行，公司總經(jīng)理?xiàng)蠲鹘瓗ьI(lǐng)公司副部長(zhǎng)以上中高層管理人員及部分店長(zhǎng)共約130人參加了這次活動(dòng)。在本次營(yíng)運(yùn)會(huì)上，由張仲景大藥房副總經(jīng)理李珂做營(yíng)運(yùn)分析報(bào)告，總經(jīng)理?xiàng)蠲鹘l(fā)表了重要講話。

　　第一，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。楊總在講話中指出，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是人，是具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合型人才，公司必須下大力氣，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，不斷完善公司人才培養(yǎng)制度，建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)開設(shè)新員工培訓(xùn)班、儲(chǔ)備店長(zhǎng)培訓(xùn)班及中高層管理人員培訓(xùn)班，構(gòu)建健全培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程，在實(shí)踐中豐富其理論知識(shí)，用理論指導(dǎo)其實(shí)踐，充分增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　第二，合理管控各項(xiàng)費(fèi)用，降低經(jīng)營(yíng)成本。目前各項(xiàng)營(yíng)銷費(fèi)用較高，楊總強(qiáng)調(diào)，全體成員應(yīng)樹立節(jié)約意識(shí)，合理使用公司每一分費(fèi)用。對(duì)合理、必要的支出，決不吝嗇;對(duì)不合理、不必要的支出，堅(jiān)決予以禁止，不允許出現(xiàn)浪費(fèi)公司資源的現(xiàn)象和行為。

　　第三，牢固樹立責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人雙重目標(biāo)。公司興衰成敗，與每一位員工的切身利益息息相關(guān)。楊總激勵(lì)大家，作為組織一員，需珍惜眼前的機(jī)會(huì)，應(yīng)該牢固樹立責(zé)任意識(shí)，有擔(dān)當(dāng)、肯犧牲，不計(jì)較一時(shí)得失，要始終明白，整體成功和個(gè)體成功是相依而成的，大家應(yīng)放眼未來(lái)，不斷突破自我，為公司發(fā)展勇于奉獻(xiàn)自己的青春和熱血，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和個(gè)人自我超越的目標(biāo)。

　　第四，提高執(zhí)行力、加強(qiáng)創(chuàng)新力，增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力。強(qiáng)大的執(zhí)行力和創(chuàng)新力是公司永葆生機(jī)的不竭動(dòng)力。楊總指出，目前公司不少員工的執(zhí)行力較低，在執(zhí)行公司的政策和指示時(shí)，行動(dòng)僵化，缺乏創(chuàng)新，不能達(dá)到“1+1>2”的目標(biāo)，目標(biāo)完成率低。因此，他強(qiáng)調(diào)，各管理層一定要提高政策執(zhí)行力，加強(qiáng)行動(dòng)創(chuàng)新力，靈活運(yùn)用現(xiàn)有條件，提高政策效果。

　　本次活動(dòng)地點(diǎn)設(shè)在山西太谷，由河南張仲景大藥房與山西廣譽(yù)遠(yuǎn)合作舉辦，旨在深化雙方交流合作。張仲景大藥房各層管理人員“走進(jìn)廣譽(yù)遠(yuǎn)探秘養(yǎng)生文化”，由廣譽(yù)遠(yuǎn)工作人員陪同張仲景大藥房員工參觀廣譽(yù)遠(yuǎn)太谷廠區(qū)，參觀內(nèi)容包括博物館、姜碳、曬醋棚、酒體車間等，親身體會(huì)廣譽(yù)遠(yuǎn)傳承古法炮制技術(shù)。在太原，由廣譽(yù)遠(yuǎn)副總裁那春生陪同張仲景大藥房總經(jīng)理?xiàng)蠲鹘恍袇⒂^了山西同仁堂，并與山西同仁堂管理層進(jìn)行了交流，相互學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，攜手共同發(fā)展進(jìn)步。